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改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主旋律，也是保持企業(yè)先進(jìn)性的必然要求。黨的十八大以來，隨著《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的深入施行，國家“一帶一路”倡議的持續(xù)推進(jìn)，我國保安服務(wù)市場(chǎng)逐步放開，改革創(chuàng)新成為行業(yè)發(fā)展的主旋律，保安服務(wù)公司迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。

近5年來，各地保安服務(wù)公司堅(jiān)定改革創(chuàng)新的信念，加快改革創(chuàng)新的步伐，敢闖敢干、攻堅(jiān)克難，在運(yùn)營機(jī)制、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、隊(duì)伍管理等方面不斷創(chuàng)新，以此來激發(fā)企業(yè)活力，走出了一條符合自身實(shí)際的發(fā)展之路，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。保安隊(duì)伍已成為新時(shí)期維護(hù)社會(huì)治安、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、保障群眾安全的重要輔警力量。改革創(chuàng)新之路永無止境。保安服務(wù)公司的改革創(chuàng)新不僅需要膽識(shí)與堅(jiān)毅，還需要智慧與謀略，更要經(jīng)得起陣痛和考驗(yàn)。但是，唯有進(jìn)一步改革創(chuàng)新，方能突破桎梏，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

堅(jiān)持創(chuàng)新理念推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

中保華安集團(tuán)站在“立足上海、服務(wù)全國、走向世界”的高度去了解客戶對(duì)保安市場(chǎng)的需求，經(jīng)過多年的安保實(shí)踐和大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)?；钠髽I(yè)、外資企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)外一流的文體大型活動(dòng)等，都迫切需要安保的“一站式服務(wù)”，這是現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場(chǎng)需求，也是中保華安集團(tuán)提出的重要服務(wù)模式。

所謂的“一站式服務(wù)”，原為歐美國家商業(yè)概念，即商家為贏得消費(fèi)者，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和商品種類，盡最大努力滿足消費(fèi)者的購物所需而不必東奔西跑。移植到安保領(lǐng)域，就是只要客戶有需求，一旦進(jìn)入某個(gè)保安服務(wù)公司，所有的安保問題都可以解決，做到內(nèi)涵上“一份合同、多項(xiàng)操作”，外延上“一次簽約、多點(diǎn)操作”。自從集團(tuán)成立后，集團(tuán)上下的整體意識(shí)、職能部門的指導(dǎo)意識(shí)、各公司（學(xué)校）的大局意識(shí)有了明顯的提高，促進(jìn)了中保華安的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。從承接微軟中國在全國6個(gè)城市的第一個(gè)人防業(yè)務(wù)開始，全國跨省市項(xiàng)目數(shù)每年都在增長。2016年以上海公司名義與15家客戶簽署的保安服務(wù)合同，遍布全國55個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)，涉及集團(tuán)蘇州、湖北、四川、北京、廣州、浙江、深圳、安徽、天津新金融9家公司。從集團(tuán)承接的跨省市項(xiàng)目總體價(jià)格和客戶層次分析，都是偏上和良好的，并且都具有較大營利和發(fā)展空間，成為中保華安集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源。

2016年，集團(tuán)公司營業(yè)收入7.45億元，同比增幅13.96%，凈利潤同比增幅56.56%。這是集團(tuán)公司有史以來營業(yè)收入最高、凈利潤最多的一年，實(shí)現(xiàn)了營收和利潤持續(xù)增長的良好勢(shì)頭。

2014年1月，在合肥市委市政府的部署下，原合肥市保安服務(wù)總公司整體劃轉(zhuǎn)到合肥市國資委，成立合肥保安集團(tuán)有限公司。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，便立足頂層設(shè)計(jì)，提出了“改制、規(guī)范、發(fā)展”三步走的3年戰(zhàn)略規(guī)劃。3年來，保安集團(tuán)用實(shí)際行動(dòng)將規(guī)劃落地，譜寫出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、跨越發(fā)展的新篇章。

目前，集團(tuán)下設(shè)14個(gè)子分公司、3個(gè)控股公司，擁有員工6000余人，業(yè)務(wù)涉及武裝押運(yùn)、人力防范、金融服務(wù)外包、城市停車管理等多個(gè)領(lǐng)域，為99家金融單位、2170個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提供安全保障，管理城市臨時(shí)泊車位12000個(gè)。穿梭于城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)大街小巷的“興泰銀盾護(hù)衛(wèi)”，也成為家喻戶曉的知名品牌，守護(hù)著合肥金融運(yùn)營安全。

近5年來，南昌市保安服務(wù)總公司強(qiáng)化黨、團(tuán)、工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會(huì)組織的民主管理職能，深入開展黨的群眾路線、“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的民主管理職能，于2015年、2016年先后召開第一屆、第二屆職工代表大會(huì)，審議并通過《目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法》《保安督察條例實(shí)施細(xì)則》《機(jī)關(guān)考勤制度相關(guān)事項(xiàng)的通知》等重要文件，征求職工代表對(duì)總公司職工代表大會(huì)及工會(huì)工作的意見和建議。為豐富員工的業(yè)余文化生活，總公司工會(huì)積極組織員工開展書法比賽、游泳比賽、棋類競(jìng)賽、聯(lián)歡晚會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)，加強(qiáng)員工問的溝通交流，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2016年，公司創(chuàng)產(chǎn)值3.5億元，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年贏利、資金流轉(zhuǎn)順暢，無任何債務(wù)和經(jīng)濟(jì)糾紛的經(jīng)營目標(biāo)。公司積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)和相關(guān)部門做好街面巡邏、疏導(dǎo)交通秩序、技術(shù)防范和創(chuàng)建平安社區(qū)、平安單位等工作，為公安機(jī)關(guān)提供破案線索220余條，發(fā)現(xiàn)和預(yù)防各類違法犯罪行為750余次，完成了周杰倫2017世界巡回演唱會(huì)南昌站、2016年泛珠三角區(qū)域合作行政首長聯(lián)席會(huì)議、陳奕迅LIFE演唱會(huì)南昌站、第四屆花卉園藝博覽交易會(huì)等多場(chǎng)大型活動(dòng)安保任務(wù)。2017年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展精準(zhǔn)扶貧工作，走訪慰問扶貧點(diǎn)，并送上雨傘、云南衛(wèi)通保安服務(wù)有限公司開拓機(jī)場(chǎng)保安業(yè)務(wù)電筒等慰問品，向村民表達(dá)關(guān)心關(guān)懷。5年來，公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，通過完善制度、規(guī)范管理和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司贏得了社會(huì)各界和廣大人民群眾的信賴和認(rèn)可，成為新時(shí)期維護(hù)社會(huì)治安的重要輔助力量。

夯實(shí)發(fā)展根基激活內(nèi)在動(dòng)力

合肥保安集團(tuán)自改制以來，一方面加大基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備等硬件投入力度，修繕集團(tuán)本部辦公樓，新建技防接警中心，建成集“指揮調(diào)度、安全管控、聯(lián)網(wǎng)報(bào)警”三位一體的聯(lián)網(wǎng)報(bào)警平臺(tái)，先后建成東門、西門、巢湖、肥西等押運(yùn)基地、多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化槍彈倉庫，購置一批制式新運(yùn)鈔車、防暴槍，更換押運(yùn)制服、防彈衣等裝備，極大的改善了基礎(chǔ)設(shè)施條件。

另一方面，集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，設(shè)立四縣一市分公司，把武裝押運(yùn)和人力防范業(yè)務(wù)模塊分開，實(shí)行專項(xiàng)精細(xì)化經(jīng)營，走品牌化、專業(yè)化之路。嚴(yán)格界定集團(tuán)公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，形成權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、經(jīng)營有效的組織架構(gòu)。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要手段，保障企業(yè)合法有序運(yùn)作。集團(tuán)全面提升制度管控能力和水平，搭建了完整的制度體系，新建了公文管理、會(huì)務(wù)管理、合同評(píng)審、安全生產(chǎn)、運(yùn)營督察等制度，全力保障企業(yè)運(yùn)作的有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)運(yùn)行成本。其中，建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、督察部三級(jí)督查，各公司自查、互查，形成大督查管理機(jī)制，為企業(yè)安全運(yùn)行又構(gòu)筑了一層防護(hù)網(wǎng)。與此同時(shí)，集團(tuán)在內(nèi)部選拔了一批中青年骨干到各個(gè)重要崗位任職，引進(jìn)一批高素質(zhì)專業(yè)人才，充實(shí)到職能部門，打造了一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。

武裝押運(yùn)作為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，公司改制后，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，推出了中、長途押運(yùn)和臨時(shí)短途押運(yùn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)由“傳統(tǒng)單一服務(wù)”向“開放多元服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，實(shí)行外延擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略，著力在全省各地謀篇布局，實(shí)現(xiàn)武裝押運(yùn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒓s化運(yùn)營，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

2015年9月，集團(tuán)完成阜陽保安服務(wù)公司并購合作項(xiàng)目，并攜手阜陽合肥現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造占地30余畝、總投資5億元的阜5H金融服務(wù)中心。2016年，又與池州、宿州兩市國有保安公司簽訂增資擴(kuò)股協(xié)議，服務(wù)區(qū)域輻射江淮大地。至此，集團(tuán)發(fā)展按下了“快進(jìn)鍵”。中保華安集團(tuán)成立后，首先對(duì)業(yè)務(wù)部門設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，將原有的10個(gè)職能部門進(jìn)行了合理歸并，改為“二辦二中心四部”，為充分發(fā)揮集團(tuán)指導(dǎo)、監(jiān)管、服務(wù)和協(xié)調(diào)的職能和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理打下了良好的基礎(chǔ)。

上海公司針對(duì)發(fā)展和建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問題，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，從管理機(jī)制上下重手，撤銷了人防5個(gè)分公司，組建一個(gè)業(yè)務(wù)管理中心，管理人員從108人銳減到69人，根治了人浮于事、政令不暢、人財(cái)物資源浪費(fèi)、管理成本居高不下等一系列“頑癥”，整合了公司各類資源。與此同時(shí)，推行保安員入職程序化管理，即保安員的入職登記、面試、錄取指紋信息、拍照、入司告知、申領(lǐng)服裝和裝備、公司歷史和榮譽(yù)教育、職前培訓(xùn)等，實(shí)行“一條龍”服務(wù)和管理，杜絕了過去人事工作中保安員入職中信息缺失、遺漏、遺忘和不培訓(xùn)、發(fā)放服裝不對(duì)號(hào)不合身等各種問題。廣州、浙江等公司的主要領(lǐng)導(dǎo)重視“三個(gè)力求”：樹立形象力求多角度、全方位，開拓市場(chǎng)力求先一步、快一拍，隊(duì)伍管理力求扁平化、無邊界。尤其是大力提倡的無邊界勞動(dòng)新理念，所有管理人員均一崗多能，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，工作效率高。新金融保安公司以“立足濱海新區(qū)，服務(wù)天津市，走向京津冀”為經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，建立了安保培訓(xùn)和工作犬訓(xùn)練“雙基地”以及集中訓(xùn)練、住宿、辦公、后勤保障的“大營地”，并按照“分區(qū)管控、職責(zé)明確、裝備酉己套、編組科學(xué)”的管理思路改革創(chuàng)新，“新金融安保”品牌已得到新區(qū)中心商務(wù)區(qū)政府的認(rèn)可，成為區(qū)域內(nèi)安保形象的標(biāo)志。

依托科技創(chuàng)新構(gòu)筑安全屏障

合肥城市泊車投資管理有限公司為合肥保安集團(tuán)全資子公司，經(jīng)營管理著市區(qū)及廬江、肥東、肥西三縣施劃的路內(nèi)停車位，14個(gè)公共停車場(chǎng)，約12000個(gè)停車泊位。

從“一張白紙”到智能化運(yùn)營再到創(chuàng)新智慧停車，合肥城泊從容不迫，變“單槍匹馬”為“通力合作”，創(chuàng)造性的走出一條科技創(chuàng)新發(fā)展之路。以互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)處理等先進(jìn)的信息技術(shù)為手段，在省內(nèi)率先創(chuàng)新推出“路邊停車位、路外停車場(chǎng)、停車誘導(dǎo)、智能充電樁、共享停車”五位一體的智慧停車信息化云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)停車導(dǎo)航、車位預(yù)定、不停車進(jìn)出、錯(cuò)時(shí)停車、在線支付等智慧停車服務(wù)。

自2016年9月建設(shè)停車誘導(dǎo)屏以來，一期試點(diǎn)建設(shè)2塊二級(jí)誘導(dǎo)屏和5塊三級(jí)誘導(dǎo)屏。2017年4月，二期建設(shè)3塊一級(jí)誘導(dǎo)屏和21塊二級(jí)誘導(dǎo)屏。通過推進(jìn)建設(shè)停車誘導(dǎo)屏，將區(qū)域停車場(chǎng)信息接入城市停車誘導(dǎo)系統(tǒng)，構(gòu)建智慧停車“云平臺(tái)”。自主研發(fā)“合肥停車App”，在停車導(dǎo)航功能的基礎(chǔ)上，App同時(shí)集結(jié)了車輛周邊的免費(fèi)停車場(chǎng)、收費(fèi)停車場(chǎng)、社會(huì)停車場(chǎng)、ATM機(jī)等相關(guān)服務(wù)信息。只要在手機(jī)上打開該軟件，周邊配套信息都將一一呈現(xiàn)，是一款功能齊全的停車軟件。城泊公司借力科技啟動(dòng)發(fā)展新引擎只是集團(tuán)科技創(chuàng)新發(fā)展的縮影。2017年4月，集團(tuán)與中科大蘇州研究院共建聯(lián)合智能實(shí)驗(yàn)室，為科技創(chuàng)新輸入源源不斷的智力支持，推動(dòng)公司核心業(yè)務(wù)全面“智能化”運(yùn)營。

而為進(jìn)一步適應(yīng)安防市場(chǎng)變化，重點(diǎn)發(fā)展社會(huì)聯(lián)網(wǎng)報(bào)警和安防工程建設(shè)業(yè)務(wù)，集團(tuán)為槍庫、運(yùn)鈔車及社會(huì)車輛安裝4G視頻監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了槍庫和運(yùn)鈔車遠(yuǎn)程視頻4G傳輸實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障了槍庫和車輛的安全。

與此同時(shí)，集團(tuán)以“平安校園”“智慧小區(qū)”智能服務(wù)為著力點(diǎn)，以國家“智慧城市?‘平安城市”建設(shè)為導(dǎo)向，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)信息技術(shù)等的發(fā)展，增強(qiáng)科技創(chuàng)新動(dòng)力，進(jìn)軍安防服務(wù)高端市場(chǎng)。

2017年5月，武漢融威押運(yùn)保安服務(wù)有限公司新建指揮調(diào)度監(jiān)控大廳投入使用。在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，中心引進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在鈔車、金庫、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)安裝了接收信息的基站，在款箱、鈔車、人員及槍支上安裝了RHD有源芯片，在金庫后臺(tái)運(yùn)用“金融物流管理系統(tǒng)”，將人、車、槍、款箱、網(wǎng)點(diǎn)相互信息環(huán)環(huán)綁定，其中任何—個(gè)環(huán)節(jié)信息不匹配，中心便能同步收到報(bào)警，并根據(jù)報(bào)警及時(shí)處置警情，從而進(jìn)一步保證公司安全生產(chǎn)，進(jìn)一步保證客戶委托物品的安全。早在2012年，武漢融威為便于聯(lián)絡(luò)指揮勤務(wù)車組，設(shè)立了一個(gè)人數(shù)極少的部門——指揮室，又為每臺(tái)鈔車裝上了GPS定位設(shè)備和車載衛(wèi)星電臺(tái)。因各銀行大多采取留行包車運(yùn)作模式，故當(dāng)年的指揮室，設(shè)備簡陋，職能單一。武漢融威押運(yùn)公司與深圳市威豹金融押運(yùn)公司合作成立“武漢楚天威豹金融服務(wù)有限公司”后，開展尾箱寄庫、現(xiàn)金清分、自助設(shè)備加鈔維護(hù)、現(xiàn)金金庫托管等金融后臺(tái)服務(wù)，指揮室又被賦予調(diào)度職能。與此同時(shí)，公司加大了科技投入，除建立了初具規(guī)模的指揮調(diào)度室外，又在省內(nèi)率先在每臺(tái)鈔車上新裝了3G網(wǎng)絡(luò)視頻設(shè)備，實(shí)行指揮調(diào)度。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，2013年1月，公司指揮調(diào)度室正式升級(jí)為指揮調(diào)度監(jiān)控中心，與中心聯(lián)通的每臺(tái)鈔車上，加裝了全車感應(yīng)報(bào)警裝置并增配有天翼無線對(duì)講電臺(tái)。2014年，公司完成脫鉤改制，確保運(yùn)營安全日益成為重中之重。根據(jù)黨委書記、董事長李享華的要求，公司指揮調(diào)度監(jiān)控中心必須“以智能科技創(chuàng)新成果匹配公司發(fā)展，真正把‘中心’打成對(duì)整體勤務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)度、督導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)、分析的勤務(wù)運(yùn)營綜合指揮樞紐。”為此，公司指揮調(diào)度監(jiān)控中心大廳于2016年底再度升級(jí)改造。

指揮調(diào)度監(jiān)控中心大屏上不僅能顯現(xiàn)相關(guān)鈔車人員出勤情況，槍支信息，款箱信息，勤務(wù)線路及勤務(wù)完成情況，還可實(shí)現(xiàn)押運(yùn)勤務(wù)全程實(shí)時(shí)錄像。此外，中心還存儲(chǔ)了押運(yùn)隊(duì)員工作時(shí)長，鈔車行駛公里數(shù)，車速，區(qū)域范圍檢索，勤務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率等海量信息。在智能社會(huì)條件下，公司押運(yùn)勤務(wù)也與公司指揮調(diào)度監(jiān)控中心—起，走上了智能化管理之路。

指揮調(diào)度監(jiān)控中心智能化管理后，中心工作人員每日可從勤務(wù)中得到海量數(shù)據(jù)。中心工作人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)服務(wù)勤務(wù)調(diào)度工作，首先是在科學(xué)研判上下功夫，通過系統(tǒng)平臺(tái)收集篩選客戶委托物品數(shù)量變化以及人員、槍支、車輛、網(wǎng)點(diǎn)、交通、天氣等相關(guān)信息，并在平臺(tái)上逐一標(biāo)注，形成押運(yùn)勤務(wù)數(shù)據(jù)庫。然后按照“區(qū)域劃分、優(yōu)化整合、節(jié)約資源”的原則，從數(shù)據(jù)庫內(nèi)篩選出圈定區(qū)域內(nèi)的相關(guān)信息，通過人工核實(shí)和系統(tǒng)計(jì)算，形成即滿足客戶需求，又符合“優(yōu)化整合”原則的并線線路。同時(shí)，利用科技平臺(tái)對(duì)勤務(wù)整合工作進(jìn)行延伸，在圍繞后臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮各基地職能，并以基地為中心向周圍輻射，形成了基地化模式勤務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的格局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年至今，中心利用科技平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度，成功整合勤務(wù)線路67條，不僅有效提高了勤務(wù)工作效率，優(yōu)質(zhì)服務(wù)了客戶，還為公司節(jié)約大量運(yùn)營成本，充分體現(xiàn)科技創(chuàng)新手段對(duì)押運(yùn)勤務(wù)工作的支撐作用。

運(yùn)用創(chuàng)新思維打造安保產(chǎn)業(yè)鏈

沒有金剛鉆，不攬瓷器活。合肥保安集團(tuán)的快速發(fā)展就像是與時(shí)間賽跑一樣，瞄準(zhǔn)了“靶”后快速射擊。當(dāng)前越來越多的銀行感受到盈利壓力，為了降低成本的同時(shí)提高服務(wù)效率，紛紛將重復(fù)性的非核心或核心業(yè)務(wù)流程外包給供應(yīng)商，如此背景下，集團(tuán)果斷出擊，順應(yīng)新形勢(shì)，搶抓新機(jī)遇。

在興泰控股人才、資金、金融業(yè)務(wù)的支持下，集團(tuán)依托武裝押運(yùn)的基礎(chǔ)，在承接金融服務(wù)外包中，注入品牌內(nèi)涵，努力打造綜合金融服務(wù)運(yùn)營商，提升金融服務(wù)層次和水平，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。2015年9月，集團(tuán)成立子公司——安徽興泰金融服務(wù)外包有限公司，便是一次有益探索。其業(yè)務(wù)包括自助設(shè)備清機(jī)加鈔、現(xiàn)金清分整點(diǎn)、現(xiàn)金金庫托管、自助設(shè)備維護(hù)、企業(yè)網(wǎng)銀、ATM機(jī)設(shè)備等相關(guān)配套服務(wù)外包。

為進(jìn)一步提升金融外包服務(wù)專業(yè)化能力，集團(tuán)加大同業(yè)并購力度，于2016年底全資收購安徽建金信息技術(shù)有限公司。目前，公司已具備金融服務(wù)外包的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與工商銀行、建設(shè)銀行、杭州銀行等金融單位簽署金融外包服務(wù)合作協(xié)議，已成為業(yè)內(nèi)一流的金融外包服務(wù)供應(yīng)商。

金融服務(wù)外包作為集團(tuán)未來發(fā)展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型布局的點(diǎn)睛之筆，將致力于成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)集成商，以及金融自助設(shè)備外包行業(yè)內(nèi)最專業(yè)、規(guī)模最大的服務(wù)商。下一步，公司將加強(qiáng)“興泰銀盾護(hù)衛(wèi)”“合肥城泊”兩大品牌建設(shè)，以武裝押運(yùn)、人防安保、智能技防、金融外包、智慧停車五大板塊為主，在做專、做精、做強(qiáng)、做好當(dāng)前已有的服務(wù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，立足合肥，面向全省，通過并購重組、合資合作等方式，擴(kuò)大品牌影響力，早日實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)上市目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新突破。

近年來，武漢市民使用手機(jī)銀行、支付寶、微信電子支付手段日益普及，武漢打造“無現(xiàn)金城市”步伐正在加|陜，加之武漢2017年兩家新批的武裝押運(yùn)公司投入運(yùn)營，傳統(tǒng)武裝押運(yùn)業(yè)務(wù)在武漢同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇?，F(xiàn)代安防科技成果的快速轉(zhuǎn)化，不僅有效助力保安企業(yè)占領(lǐng)并擴(kuò)大市場(chǎng)高端優(yōu)勢(shì)資源，也進(jìn)一步提高了武漢融威押運(yùn)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。目前，憑借新科學(xué)、新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)+的翅膀，武漢融威押運(yùn)公司正從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)態(tài)里破繭而出，其業(yè)務(wù)范圍，也由傳統(tǒng)的押運(yùn)服務(wù)、技防工程等，向高效、高質(zhì)的新型安保服務(wù)領(lǐng)域，不斷拓展。

2017年，公司相繼成立了融威汽車服務(wù)有限公司、融威犬業(yè)發(fā)展有限公司、融威押運(yùn)特衛(wèi)分公司，并與相關(guān)科技公司共同成立融威偉業(yè)信息技術(shù)有限公司，同時(shí)，將原有的武昌、漢陽、武湖、新洲四基地升格為江夏分公司、沌口分公司、黃陂分公司、新洲分公司。目前，8家新公司的成立，又為武漢融威押運(yùn)公司的發(fā)展，拓展出一片新的天地。

武漢融威押運(yùn)保安服務(wù)有限公司現(xiàn)有武裝押運(yùn)車輛400余臺(tái)，員工私家車1000余臺(tái)，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌考量押運(yùn)車輛維修及員工私家車維修的大局，充分整合優(yōu)勢(shì)資源，積極為武裝押運(yùn)車輛和員工車輛日常保養(yǎng)維護(hù)排憂解難，于2017年初將公司原車輛修理廠升級(jí)為汽車服務(wù)公司。

特衛(wèi)分公司集專業(yè)化人防、智能化技防、多元化犬防于一體，在特種物品押運(yùn)、大型活動(dòng)安保、要客隨行護(hù)衛(wèi)諸多專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了具有自身特點(diǎn)、符合國際大都市形象的特衛(wèi)服務(wù)品牌。武漢融威犬業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)有比利時(shí)牧羊犬，德國牧羊犬、羅威納犬，英國拉布拉多犬、金毛獵犬、史賓格犬等優(yōu)質(zhì)護(hù)衛(wèi)犬150余條，其中110條護(hù)衛(wèi)犬注冊(cè)了公安部工作犬管理協(xié)會(huì)的犬籍并植入芯片。融威偉業(yè)信息技術(shù)有限公司是一家從事物聯(lián)傳感網(wǎng)產(chǎn)品與解決方案的研究、開發(fā)、運(yùn)營和項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)的高科技公司，集中行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源于一體，為填補(bǔ)武漢城市級(jí)物聯(lián)傳感網(wǎng)建設(shè)空白，成為物聯(lián)傳感平臺(tái)的建設(shè)者和運(yùn)營商而創(chuàng)立。

創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是中保華安集團(tuán)的追求和發(fā)展方向。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是集團(tuán)的高端產(chǎn)品，2016年集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)完成了花都長隆國際海洋世界樂園、上海國際旅游度假區(qū)2個(gè)著名的重大項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。集團(tuán)與花都保安集團(tuán)合資的花都申安公司，以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，全年承接了41個(gè)項(xiàng)目，總收入127萬元，評(píng)估項(xiàng)目的種類從中國航天展、女子網(wǎng)球公開賽等大型展覽和賽事，擴(kuò)展到花都大劇院等公共場(chǎng)所和著名地標(biāo)建筑，初步形成了專業(yè)特色和品牌影響力。長途物流護(hù)衛(wèi)也是中保華安的品牌產(chǎn)品，上海公司和寧夏公司聯(lián)手，采用先進(jìn)的衛(wèi)星定位鎖具等技術(shù)手段，為美國著名物聯(lián)網(wǎng)公司的重要物資設(shè)備運(yùn)輸護(hù)衛(wèi)，從河北廊坊至寧夏中衛(wèi)，累計(jì)9天往返行程1.82萬公里，得到客戶的贊評(píng)。特種犬公司按照“保安工作犬為主，其他犬種服務(wù)同步發(fā)展”的經(jīng)營策略，全年實(shí)現(xiàn)了生物資產(chǎn)有新增量、檢驗(yàn)檢疫犬工作有新突破、導(dǎo)盲犬復(fù)訓(xùn)有新局面，其中公司8條檢驗(yàn)檢疫犬在2016年共出任務(wù)2672次。

同時(shí)，集團(tuán)在總結(jié)多年海外安保經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)“走向世界”進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，開始試點(diǎn)布局、投資起步，取得了突破。首先成功地并購了新西蘭第三大保安公司——簡杰安保公司，爾后投資合辦了柬埔寨龍水控股保安公司，還在澳大利亞開辦了澳洲中保華安國際公司，為集團(tuán)在海外發(fā)展與投資筑就基地和創(chuàng)造條件。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還積極參加新西蘭旅游投資峰會(huì)和以色列國土安全展覽會(huì)等大型海外活動(dòng)，開展大量調(diào)查研究、商務(wù)考察、拜會(huì)與談判，增進(jìn)了互信和了解，建立了一批潛在的合作伙伴，為進(jìn)一步推進(jìn)海外安保業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

前進(jìn)號(hào)角已經(jīng)吹響，宏偉藍(lán)圖也已繪就。黨的十九大勝利召開，給我國保安服務(wù)業(yè)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的大好契機(jī)，保安服務(wù)公司要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。