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保安員流動(dòng)率居高不下是各保安企業(yè)的瓶頸問題。保安員依規(guī)流動(dòng)是他們的合法權(quán)益，為了限制流動(dòng)，有些保安企業(yè)就采取控制上崗證等有關(guān)證件的做法，這種做法是不合理的。

按目前的規(guī)定，已有上崗證被收掉后，保安員不能再次參加同類的培訓(xùn)考試重復(fù)取證，處于無證狀態(tài)，不能在新的保安企業(yè)上崗，這就剝奪了保安員就業(yè)的基本權(quán)利。真正降低流動(dòng)率的措施不是“扣”，而是“導(dǎo)”。一是改善保安員福利，提高保安員收入，這需要企業(yè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以通過加強(qiáng)企業(yè)管理、降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大業(yè)務(wù)取得高收入來解決；二是對保安員開展核心價(jià)值觀教育，在個(gè)人行為層面上，培養(yǎng)廣大保安員對國家和本市的深厚情感，努力做到忠于職守、克己奉公、服務(wù)人民、服務(wù)社會(huì)，誠實(shí)勞動(dòng)、信守承諾、誠懇待人，互相尊重、互相幫助、和睦友好?，F(xiàn)代保安企業(yè)的核心競爭力在于員工職業(yè)化素質(zhì)的較量，員工是否具有職業(yè)化素質(zhì)以及職業(yè)化程度的高低決定了企業(yè)自身的未來和發(fā)展，也決定了員工自身的未來和發(fā)展。只有這樣，才能穩(wěn)定隊(duì)伍，留住人才。

設(shè)立補(bǔ)證機(jī)制不啻是一種有效的辦法。保安員的上崗證被扣，可以到培訓(xùn)發(fā)證機(jī)構(gòu)申請補(bǔ)證，經(jīng)核實(shí)后予以補(bǔ)發(fā)，這樣能有效保障保安員的合法權(quán)益。