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后改革時(shí)代，保安企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打，逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的游戲法則。而市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻、難以捉摸，必將給保安企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。

《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》實(shí)施前，各市幾乎都是公安機(jī)關(guān)開辦的保安企業(yè)一家獨(dú)大，保安市場(chǎng)基本上無(wú)人爭(zhēng)搶。《條例》實(shí)施后，民營(yíng)保安企業(yè)、自建保安組織、物業(yè)公司如雨后春筍般出現(xiàn)，國(guó)外保安企業(yè)也登陸中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度可想而知。如果有的保安企業(yè)，尤其是老牌國(guó)有保安企業(yè)還是固步自封、默守陳規(guī)，放不下面子，拉不下架子，不僅發(fā)展不了新的保安客戶，甚至連老客戶也會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。因?yàn)?，改制后，保安服?wù)市場(chǎng)由“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;買方市場(chǎng)”，客戶看中的是服務(wù)質(zhì)量和水平，而非簡(jiǎn)單的情面。能否在市場(chǎng)中占有一席之地，考驗(yàn)的也只能是保安企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和隊(duì)伍素質(zhì)等實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

當(dāng)然，在市場(chǎng)放開后，也不排除企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)的存在。為了發(fā)展客戶，爭(zhēng)搶市場(chǎng)，一些保安企業(yè)想方設(shè)法拉攏、取悅客戶，有的甚至不擇手段，打國(guó)家法律、政策的“擦邊球”，規(guī)避公安機(jī)關(guān)的監(jiān)管，企業(yè)之間相互壓價(jià)，互相“殘殺”，擾亂了保安服務(wù)市場(chǎng)的正常秩序；部分保安服務(wù)企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，承接企業(yè)難以完成的保安服務(wù)業(yè)務(wù)，致使保安服務(wù)質(zhì)量下降，損害了客戶的利益，有時(shí)出現(xiàn)業(yè)主和企業(yè)因糾紛打起官司的現(xiàn)象；個(gè)別保安服務(wù)企業(yè)通過(guò)苛扣保安人員工資、刪減員工的權(quán)益保障等方式，以實(shí)現(xiàn)投資資本盡快回收的目的，是導(dǎo)致保安隊(duì)伍“三低”（待遇低、素質(zhì)低、地位低）現(xiàn)象的直接原因，造成保安服務(wù)市場(chǎng)的局部混亂。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，我國(guó)保安業(yè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的應(yīng)對(duì)措施：

一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重品牌建設(shè)。過(guò)去，由于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)保安服務(wù)企業(yè)“大而全、小而全”、“千人一面”的現(xiàn)象雖然較為突出，但是并沒有給保安企業(yè)帶來(lái)較大的沖擊和影響。隨著改革的推進(jìn)，原有的經(jīng)營(yíng)模式和理念已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，保安企業(yè)要同其他企業(yè)一樣，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量下手，主動(dòng)尋求商機(jī)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，突出強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，力求打造出實(shí)力雄厚的保安品牌。

二是整合資源，借力發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)的保安服務(wù)企業(yè)，規(guī)模小的不足100人，規(guī)模大的數(shù)千人。在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保安企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須把自己做大、做強(qiáng)。要改變過(guò)去那種占山為王、自我封閉的思維模式，可以進(jìn)行優(yōu)化組合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走集團(tuán)化改革的道路，爭(zhēng)取規(guī)模效益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。小的保安企業(yè)更應(yīng)該考慮通過(guò)聯(lián)姻大企業(yè)來(lái)帶動(dòng)自身發(fā)展，“靠個(gè)大樹好乘涼”，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三是力求保安市場(chǎng)規(guī)范有序。公安機(jī)關(guān)雖然在改制后由直接干預(yù)保安業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向依法對(duì)保安業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀監(jiān)管，但作為保安服務(wù)市場(chǎng)的主要監(jiān)管者，卻擔(dān)負(fù)著促成保安市場(chǎng)公平、有序、健康、規(guī)范發(fā)展的使命。要不斷轉(zhuǎn)變職能，真正有效發(fā)揮其行業(yè)監(jiān)管的重要作用，順應(yīng)當(dāng)前保安服務(wù)業(yè)改革發(fā)展的需要，精心培育保安服務(wù)市場(chǎng)，依法評(píng)估當(dāng)?shù)乇０彩袌?chǎng)規(guī)模，合理布局保安企業(yè)準(zhǔn)入。對(duì)參與保安服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的保安企業(yè)要依法進(jìn)行有效監(jiān)管，依法維護(hù)保安企業(yè)和保安員的合法權(quán)益，查處違法錄用保安員及保安企業(yè)之間相互抵毀、相互殺價(jià)、強(qiáng)占市場(chǎng)等違法惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，維護(hù)保安服務(wù)市場(chǎng)正常的經(jīng)營(yíng)秩序。