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2019年11月13日下午15:00宏遠(yuǎn)集團(tuán)總裁助理劉偉強(qiáng)、宏遠(yuǎn)集團(tuán)綜合管理部部長(zhǎng)、物業(yè)董事長(zhǎng) 潘錦華宏遠(yuǎn)物業(yè)總經(jīng)理　丁景輝，宏遠(yuǎn)物業(yè)副總經(jīng)理　趙國(guó)旗，宏遠(yuǎn)物業(yè)財(cái)務(wù)副總監(jiān)徐斌，到宏遠(yuǎn)集團(tuán)旗下控股公司廣東得安保安服務(wù)有限公司進(jìn)行調(diào)研。

宏遠(yuǎn)集團(tuán)黨支部書(shū)記、總裁朱邦瑞，副總裁兼一公司經(jīng)理鄢正平，副總裁兼三公司經(jīng)理李正全，財(cái)務(wù)總監(jiān)段偉，總裁助理劉芳，人力資源部人事總監(jiān)張聞，督察部副經(jīng)理周丹，二公司經(jīng)理張勇西，工會(huì)主席、綜合管理部主任楊忠姣，綜合管理部副經(jīng)理柏淞齡，企劃副經(jīng)理樊利成參加了調(diào)研匯報(bào)會(huì)議。

宏遠(yuǎn)集團(tuán)黨支部書(shū)記、總裁朱邦瑞就關(guān)于自身發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)概況，組織架構(gòu)、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等工作進(jìn)行匯報(bào)。集團(tuán)調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)宏遠(yuǎn)集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展中作出的突出成績(jī)、實(shí)施能力、業(yè)務(wù)水平給予了充分肯定，并圍繞如何創(chuàng)新混合所有制企業(yè)體制機(jī)制改革、內(nèi)外協(xié)同、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作提出建設(shè)性意見(jiàn)。

調(diào)研會(huì)議上各部門也就公司未來(lái)發(fā)展和工作進(jìn)行了表態(tài)，在未來(lái)工作中扎實(shí)基礎(chǔ)，高效執(zhí)行，協(xié)同配合，為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。 宏遠(yuǎn)集團(tuán)總裁助理劉偉強(qiáng)對(duì)宏遠(yuǎn)集團(tuán)下一步工作提出了三點(diǎn)建議：

一是要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)高于管理的理念，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新。只有狠抓基層，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，才能穩(wěn)中求進(jìn)。

二針對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)配備情況，建議在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)機(jī)關(guān)職能部門及人員的配置，一定要精簡(jiǎn)高效，優(yōu)化配置，對(duì)不必要的崗位編制該精簡(jiǎn)的要精簡(jiǎn)，讓確實(shí)能做事的人有擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，收入增加，提高工作效率和質(zhì)量。

三是建議財(cái)務(wù)部門要緊跟市場(chǎng)發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)有完善的信息化科技手段對(duì)于財(cái)務(wù)資金往來(lái)中確保資金安全和合法合規(guī)的情況下，使用電子收款，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。

最后，公司黨支部書(shū)記、總裁朱邦瑞就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研對(duì)集團(tuán)取得成績(jī)的肯定表示感謝，就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展指出方向，匯報(bào)了五個(gè)方面：

一是要求公司經(jīng)營(yíng)班子要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作中提出的具體要求，進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)落實(shí)。

二是全面細(xì)化分析公司發(fā)展中存在的不足和問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。

三是進(jìn)一步定完善公司內(nèi)部治理，修訂完善制度和流程，通過(guò)履職能力，管理能力，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。

四是狠抓管理，公司所有管理人員要樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，按照公司“職能部門服務(wù)基層，基層服務(wù)客戶、全員服務(wù)社會(huì)”的服務(wù)理念，嚴(yán)格“抓基層，強(qiáng)基礎(chǔ)，上臺(tái)階”的管理理念，強(qiáng)化高效監(jiān)督，保障公司各層級(jí)政令暢通，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)。

五是強(qiáng)化制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化體制，狠抓基層，提升公司綜合服務(wù)能力，確保集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，提升公司品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。